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宋健的到来，让隋波感觉一下轻松了不少。
之前在电商方面他考虑了很多方面的工作，但都限于资源和团队的能力，无法施行。
宋健的到来，补全了团队这方面的短板。
c2c还好一些，只要搭建好平台，做好宣传推广，入住的店铺和用户积累起来，利用现有的社会快递渠道就可以完成交易。
唯一的限制就是支付手段，到时搞一个类似支付宝的信用支付体系，等银行的电子支付出现就可以解决，至于政策层面问题，目前还是一片空白。
必要的时候，通过帝大的资源再做公关吧。
b2c就复杂的多。
要保证用户体验，后端的供应链必须完善，从上游供货商采购，到库存、配货、送货，甚至交易完成后的退换货客服，都需要建立相应的体系。
这样虽然前期投入会很高，但是一旦形成规模，就是平台的核心竞争力。
易趣之前的团队都是高校计算机专业的学生，说白了，就是一群精英技术团队。
而b2c业务想要发展，尤其是在供应链和交易链环节真正落地，需要的是一支能够吃苦耐劳，干活拼命的线下团队。
比如采购、库管、配送这些环节。
最好都招聘那些出身贫寒，学历不高，但是珍惜机会，不怕吃苦的人，只要公司给与公平的市场待遇，他们对公司的认同感就会很高。
所以，隋波急需要有个能够执行b2c业务落地策略的人。
宋健之前在方正电脑的经验、资源和人脉，无疑有利于解决这个问题。
……
放下了一大心事，坐在办公室里，隋波的思路又转到了校内网和搜索业务上。
周枫和许朝军已经把校内网的大致构架想的比较完善了，隋波觉得只要增加一些能够增加互动和娱乐的小功能，比如留言板、小纸条功能，就可以上线了。
到时候等教育网扩大带宽，网站能够放图片了，再学学facebook发家的绝招，弄个各大高校的校花评选活动之类的，应该能够引爆高校用户的兴趣。
反而是搜索引擎，隋波觉得之前想的太简单了。
想要王川团队现在就搞出类似百度和google那种能够检索数亿网页的搜索引擎，技术难度太大。
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